4月15日，河南睿达资产管理中心（有限合伙）在会议室召开2016年度合伙人会议，企业合伙人及委派代表参加会议。

会上，执行合伙人周拥军客观分析了2016年以来经济形势与投资环境，通报了2016年企业各项经营指标完成情况、主要成绩、存在问题及改进方向，明确了2017年总体目标及保障措施：一是持续强化团队建设，继续储备和引进具备管理能力的专业技术人员，增强智力资本，实现数量适当、结构优化、有境界、专业化复合型、能攻善守的整体队伍建设目标；二是完善目标考核机制及结果运用，抓落地，重奖惩；三是深入练内功，抓细节质量，重点环节标准化、模板化，使业务操作中有据可依，行动有思路、操作有方法、整体有把握、质量能控制；四是加强信息及资源整合，为长期稳定发展打基础；五是实施存量帮扶与增量优化，对已投资的存量项目采取一户一策有针对性助推或帮扶，对增量项目灵活运用不同状态下的投资策略，控制总量，围绕长远目标及精品目标不动摇；六是加强执行质量与效率，充分发挥中层管理职能，不断提高团队执行力与工作效率。

企业风险总监、投资总监分别对分管工作和企业下步发展方向作了补充汇报。随后，参会人员畅所欲言，对睿达资产2016年的工作给予肯定，针对行业政策和发展现状，对企业下步发展规划和思路提出有价值的合理化建议，必将对今后的发展起到积极的促进作用。此次会议大家进一步统一了思想，明确了方向，坚定了创业投资定位及做精品机构的信心，会议取得了圆满成功。