●价值发现、风险发现、价值创造是河南睿达增值服务的立足点，管理顾问业务是始终贯彻“做优秀创业者背后坚定的支持者”理念的具体体现，帮助创业者少走弯路走向成功才是我们存在的价值，真诚合作，服务为本，不断提升服务品质是我们始终坚持的方向，立足眼前、面向未来、持续双赢乃至多赢应成为合作伙伴与河南睿达共同的目标。河南睿达希望能与合作伙伴共成长，将始终致力于成为信息、资源与专业力量集合的平台，以形成对客户服务的有力支撑。
       一句话、一条建议、一个方案都会体现我们对合作伙伴发展的关心与关注，也可能会起到一定积极作用，有价值的顾问服务某种程度上说比单纯的资金支持更有价值，当然应真正体现出“有价值”，我们也应接受市场与实践的检验，反过来说，合作伙伴的鞭策也会成为我们不断改进与成长的动力。
       每个企业家均有自己的思路，在我们服务的领域并不意味着我们水平高，而在于我们愿意把企业家作为朋友，把我们经历过的、思考过的、见识过的案例以及经验、教训与企业家分享，同时把我们掌握的信息资源、渠道资源与企业家共享，主要解决的是：分担一部分企业家的压力，使其更有精力去专注于更擅长更重要的事；“不识庐山真面目，只缘身在此山中”,顾问超脱与独立的视角可能会带来客观的认识；解决思维定式固化的问题，有利于推动思维转变和创新；解决企业家本能不愿面对的问题，比如某些风险因素，比如存在的一些管理问题，企业家身在其中，会有本能地拒绝承认某些问题存在的倾向，但不解决往往成为今后的大隐患，可以通过顾问意见以合适的方式加以弱化或解决；做企业家另一只耳朵，听到企业家不容易听到的声音，从而提出有针对性的意见建议；帮助企业家实现想做而不便于做的事，说出企业家想说而不便于说的话，使企业家在总体管理中、在处理特殊事件时更为从容。        我们根据自身的实际对服务的主要群体进行了分析定位：一是中小金融企业；二是中小微型企业；三是高净值个人。
       一、企业形象策划
       围绕品牌知名度、美誉度、影响力，立足有形关注无形，提供全方位持续性形象建设方案。品牌是纲，文化是灵魂，如何从形式到内容有机融合需要系统化思维，从而潜移默化起作用，形成持续推动力和影响力。
       二、企业营销策划
       对企业品牌建设、合作渠道整合、客户群建设及维护、相关机制建设提供方案。满足与创造客户需求始终是考虑问题的核心。
       三、治理机制优化
       针对企业组织模式、行业特点及企业自身实际，对企业决策机制、各项工艺及业务流程进行分析评估，以规范、有效、可靠为要求，质量与效率兼顾提供优化方案并根据发展状况进行升级。
       四、投融资顾问
       根据企业所处阶段、资源状况、资产负债情况及融资（或投资）项目情况，对融资方式、融资渠道、融资品种以及相应的融资后管理提供针对性解决方案，并根据情况协助整合融资资源与渠道。对于高净值个人提供（家庭）资产配置方案，也是投融资顾问业务的一个重要方面。
       五、信用管理与风险管理顾问
       在企业持续经营过程中，信用管理及风险控制始终是重中之重，按照全程管理和全面管理的要求提供管理方案及建议，确保企业运行安全及品质。
       六、战略规划设计
       依据企业管理基础资源状况、优势及劣势、产品特点、创新能力，结合所在行业的政策、市场空间及持续性，对企业短中期计划及长远战略规划提供方案建议，并根据情况协助企业整合相关资源，以形成实现战略目标的支撑。
       七、企业重组与并购服务
       对企业为整合市场资源、渠道进行的横向、纵向重组与并购在可行性评估、价值评估、风险分析基础上提供参考意见及实施方案建议。
       八、财务顾问
       围绕客户财务管理规范、资金有效运用、科学进行流动性管理给予参考建议，同时立足更高层面，围绕货币时间价值核心，考虑机会成本与机会收益，深层次利用财务信息，以对经营管理决策形成支持。
       九、辅导与改制
       以价值发现及价值创造为核心，从市场上识别、发现具备投资价值、具备成长潜质、符合基本条件的中小企业，通过尽职调查及股份制改造等基础性工作，规范、完善企业治理机制，并推荐企业股权在产权交易市场实现挂牌交易，对企业实现产权流转、引进投资者、实现快速发展创造条件。
       十、股权合作
       对具备投资价值的中小企业及创业型企业，以股权为纽带形成紧密型合作关系，并持续提供增值服务，促进企业价值持续提升。对于创业者提供创业辅导，增强创业项目判断的准确性，协助理清思路，完善管理架构、制度体系、管理与业务流程，使创业者少走弯路，降低风险，增强成功率，对优秀项目进行投资合作，协助其实现梦想，发展壮大。